阿里悟空事业部调整：整合悟空与MuleRun，钉钉与悟空分设负责人

6月18日，阿里悟空事业部CEO陈宇森发出上任后首封全员信，宣布组织架构调整。核心变化包括：成立核心平台业务部（钉钉等业务，朱鸿负责）；整合悟空与MuleRun团队成立新悟空团队（束骏亮负责）；整合销售、服务等团队成立客户发展部（杨猛负责）；成立市场部（李昕瑜负责）；成立信息技术部（邓悟负责）。

背景与调整动因

• 陈宇森于6月11日接替无招（陈航）出任钉钉CEO及悟空事业部CEO。无招离职主因被指管理方式争议。
• 悟空是无招回归后主推的AI应用项目，此前保持高频迭代并初步商业化。此次与MuleRun整合，外界解读为悟空进展不及预期，需重新调整。
• 悟空面临外部竞争（如腾讯云Workbuddy），内部在用户增长和商业化上排名靠后。

关键人事与团队整合

• 束骏亮：原MuleRun CTO，博士毕业于上海交大，曾创办蜚语安全，后与陈宇森联合创立MuleRun。现负责新悟空团队。
• 朱鸿：原钉钉CTO，曾随无招参与两氢一氧创业，回归后参与悟空建设。现负责核心平台业务部（钉钉）。
• 李昕瑜：原MuleRun CMO，负责悟空市场商业化运营。
• 杨猛：阿里工号598号老员工，从1688一线销售升至钉钉全球商业总裁，现负责客户发展部。
• 邓悟：负责新设信息技术部，旨在优化系统以适应AI Agent。

业务方向与数据

• 陈宇森将钉钉和悟空定位为“双引擎”，强调对现有业务进行AI化改造，打造Agent友好基础设施。
• AI硬件与AI听记等原生产品保留，由任卿负责，将增强投入并推进国际化。
• MuleRun自5月中旬商业化，一个月内ARR（年度经常性收入）已超3亿元人民币。
• 钉钉内部人士称，悟空是阿里CEO吴泳铭关注的重点，代表阿里to B战略布局。

管理风格变化

• 陈宇森取消硬性晚会要求，各业务线可自行决定作息，不少员工已休假。